En el libro 'Seeing what's next: Using the theories of innovation to predict industry change' (Harvard Business School Press, 2004) del reconocido investigador de Harvard, Clayton Christensen, junto con Scott Anthony y Erik Roth, se desarrollaban una serie de teorías destinadas a ayudar a pronosticar la viabilidad de determinadas innovaciones, en el contexto de la reflexión acerca del futuro en una serie de sectores económicos tales como la industria aeronáutica, la industria de la salud...y, en particular, el sector de las telecomunicaciones. Un aspecto interesante es que los autores se arriesgaron a efectuar una serie de predicciones concretas, algo poco habitual cuando tantos autores se suelen contentar con aventurar una serie de teorías y luego ver en qué medida pueden servir para reinterpretar a posteriori el pasado en base a dichas teorías.
'Seeing what's next 'contemplaba datos y situaciones hasta principios de 2004, año en que fue publicado. Ahora, a finales del 2009, puede ser un buen momento para analizar en qué medida se han cumplido las predicciones que los autores articularon en 2004, identificar algunas razones de posibles desvíos en relación con las situaciones previstas y qué otras situaciones están actualmente 'de moda', a diferencia de las que entonces lo estaban, reflexionando si estas situaciones actuales pudieron haber sido previstas en 2004 utilizando las mismas herramientas y teorías apuntadas en el citado libro.
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